Informacje prasowe

Koalicja Bezpieczni w Pracy: 46 proc. pracowników biurowych w Polsce doświadczyło mobbingu

Zmiany w środowisku pracy oraz rosnący udział usług w sektorze zatrudnienia znacząco wpłynęły na formy organizacji wykonywania obowiązków. Zjawiska te powodują modyfikację wyzwań, przed jakimi stają słuĹźby bhp. ZagroĹźenia psychospołeczne są definiowane jako nowopowstałe czynniki ryzyka. Nie zagraĹźają one wprost fizycznie pracownikowi, natomiast ich występowanie prowadzi do szkód w zdrowiu somatycznym, psychicznym i społecznym pracowników, a w konsekwencji absencji, spadku efektywności czy decyzji o odejściu z pracy, co przekłada się na kondycję całej organizacji. - W ciągu ostatniej dekady na rynku pracy miały miejsce dynamiczne przekształcenia kultury pracy, zmiany organizacyjne i pokoleniowe. Niestety, z regulacyjnego punktu widzenia, polskie prawo pracy nie nadążało za nimi. W efekcie zmiany w zakresie środowiska pracy i niedostosowanie do nich przepisów wywiera negatywny wpływ na polskiego pracownika, a takĹźe stwarza zagroĹźenie dla rodzimych firm – uwaĹźa Anna Jabłońska, dyrektor zarządzają CWS Polska, przewodnicząca Koalicji Bezpieczni w Pracy. - Wśród nowych zjawisk są takie, o których wcześniej – z róĹźnych względów – nie mówiło się głośno. Ustawodawca podjął niewystarczające kroki w celu stworzenia regulacji prawnych rozszerzających spektrum moĹźliwości walki z tego typu dyskryminacją jak molestowanie. Mamy nadzieję, Ĺźe tegoroczna edycja raportu Koalicji Bezpieczni w Pracy będzie pretekstem do otwarcia szerokiej dyskusji na temat zagroĹźeń psychospołecznych z przedstawicielami zawiązków pracodawców, pracowników, instytucji kontrolnych i badawczych, stowarzyszeń zajmujących się tą tematyką, a takĹźe przedstawicielami ustawodawcy – dodaje Anna Jabłońska.

Szkolenia bhp bez tematyki zagrożeń psychospołecznych

Badanie „Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2019. Mobbing, depresja, stres w miejscu pracy” zostało przeprowadzone przez agencję SW Research na zlecenie Koalicji Bezpieczni w Pracy. Grupę respondentów stanowiło 1500 osób zatrudnionych na etacie, wykonujących prace biurowe lub fizyczno-umysłowe w róĹźnych sektorach polskiej gospodarki – od przemysłu, przez handel, edukację, administrację, aĹź po budownictwo czy sektor HORECA. Wprawdzie 92 proc. badanych przyznało, Ĺźe brało udział w szkoleniu bhp w obecnej pracy, to tylko w 58 proc. przypadków obejmowało ono zagroĹźenia psychospołeczne. Wśród branĹź najbardziej niepokojąco wypadł pod tym względem sektor opieki zdrowotnej, gdzie odsetek odpowiedzi pozytywnych wyniósł jedynie 52 proc., 34 proc. udzieliło odpowiedzi negatywnej. Dodatkowo, tylko 40 proc. respondentów biorących udział w badaniu wskazało, Ĺźe temat zagroĹźeń psychospołecznych był podejmowany bezpośrednio z przełoĹźonym. – Ten stosunkowo niski odsetek moĹźna tłumaczyć poprzez fakt, Ĺźe postrzeganie tej tematyki jako istotnego wyzwania na rynku pracy jest stosunkowo świeĹźe, a tego typu czynniki, jak stres, nadal wielu osobom wydają się czymś zwykłym w miejscu pracy. Temat zagroĹźeń psychospołecznych powinien być obowiązkowo poruszany nie tylko podczas wstępnych szkoleń bhp, ale i szkoleń onboardingowych z bezpośrednim przełoĹźonym. Wpłynie to na zwiększenie wzajemnego zaufania, ułatwi mierzenie się z codziennymi wyzwaniami w zespole oraz pomoĹźe zbudować przyjazną atmosferę pracy, która – jak pokazuje badanie – jest ceniona przez pracowników – uwaĹźa Robert Komarowski, starszy manager ds. logistyki w ILS – GK Inter Cars S.A., ekspert Koalicji Bezpieczni w Pracy.

Mobbing po polsku

Wyniki badania nie napawają optymizmem. 63 proc. respondentów zapytanych o doświadczenie negatywnych sytuacji w miejscu pracy spotkało się z nieodpowiednim traktowaniem ze strony przełoĹźonego. Równie często występowała przemoc słowna (53 proc.). Niemal połowa badanych (46 proc.) odpowiedziała, Ĺźe jest ofiarą mobbingu. Z terminem „mobbing” zetknęła się zaś większość pracowników (78 proc.). Najczęściej bywa on definiowany jako nękanie (22 proc.), stres, presja, wymuszenia (15 proc.) lub prześladowanie (15 proc.). – Tak wysoki odsetek osób, które spotkały się z mobbingiem w miejscu pracy, moĹźe wynikać równieĹź z braku świadomości pełnej definicji zjawiska, którego istotą jest trwałość i uporczywość, a więc długotrwały proces nękania, upokarzania czy wykluczania pracownika. Niemniej to jest dobry moment, aby bić na alarm i wprowadzić odpowiednie regulacje, które wyposaĹźają pracodawcę, w tym słuĹźby bhp, w odpowiednie narzędzia do walki z zagroĹźeniami psychospołecznymi – twierdzi Przemysław Lewicki, kierownik ds. BHP i Zarządzania Ciągłością Biznesu DHL Supply, ekspert Koalicji Bezpieczni w Pracy. 

Zmiany albo brak rąk do pracy

Jedynie co czwarty badany (26 proc.) przyznał, Ĺźe w jego organizacji prowadzono działania mające na celu przeciwdziałanie mobbingowi. – Programy uświadamiania pracowników odnośnie zjawiska mobbingu oraz jego moĹźliwych konsekwencji są bardzo istotne. To nie jest tak, Ĺźe zawsze mobbinguje pracodawca czy bezpośredni przełoĹźony, bo zdarza się, Ĺźe dopuszcza się tego inny pracownik. Nie zawsze teĹź osoba mobbingująca jest świadoma tego, co robi. Dlatego tak waĹźną kwestią jest edukacja w tym zakresie, która pozwala wychwytywać negatywne zjawiska juĹź na samym początku i im przeciwdziałać – sądzi Przemysław Lewicki. – ZagroĹźenia psychospołeczne mają negatywny wpływ nie tylko na pracownika, ale przede wszystkim na organizację – jej reputację, efektywność pracy, czy – jak pokazuje badanie – bardzo waĹźną dla pracowników atmosferę w przedsiębiorstwie. W dobie braku rąk do pracy firmy nie mogą pozwolić sobie na ignorowanie występowania tego typu zagroĹźeń – dodaje Przemysław Lewicki. 

Potrzebne nowe rozwiązania w prawie pracy

Bagatelizowanie występowania i eskalacji czynników psychospołecznych moĹźe przynieść w przyszłości wysokie koszty. Choroby zawodowe, problemy psychiczne, destrukcyjny wpływ stresu na zdrowie fizyczne czy wpisane ostatnio przez WHO na listę chorób wypalenie zawodowe stanowią realne i coraz większe zagroĹźenie dla pracownika. Wypadki przy pracy niosą za sobą określone skutki – ekonomiczne, społeczne, zdrowotne i etyczne, nie tylko dla pracowników, ale i ich rodzin. Ekonomicznie problem ten dotknie zarówno pracodawców, jak i budĹźet państwa, poprzez obciążenie systemu ubezpieczeń społecznych. Firmy zaś w dłuĹźszej perspektywie będą musiały zmierzyć się z powaĹźnym ograniczeniem liczby pracowników na rynku pracy, co juĹź teraz jest bolączką polskich przedsiębiorstw. - Obowiązujący Kodeks pracy został uchwalony w 1974 r. I choć po drodze mieliśmy szereg nowelizacji, to nadal brakuje w nim nowoczesnego i holistycznego spojrzenia na regulacje w zakresie prawa pracy, w tym na zagroĹźenia psychospołeczne. NajwyĹźszy czas, aby zainicjować działania, które pozytywnie wpłyną na środowisko pracy, tym samym – w dłuĹźszej perspektywie – pozwolą budować w Polsce zdrowy i silny biznes – dodaje Anna Jabłońska. 

Badanie zostało przeprowadzone w daniach 29.07–09.08.2019 r. na zlecenie Koalicja Bezpieczni w Pracy, w skład której wchodzą CWS Polska, PW Krystian, TenCate Protective Fabrics, Lafarge w Polsce, SEKA S.A., Inter Cars i DHL w Polsce, reprezentowany przez dwie dywizje: DHL Parcel i DHL Supply Chain. Cel Koalicji realizowany jest poprzez działalność edukacyjną na temat obowiązujących norm i procedur oraz pokazywanie dobrych praktyk oraz informowanie o korzyściach wynikających z wdraĹźania wysokich standardów bezpieczeństwa w miejscu pracy.

LINK DO RAPORTU:

http://bit.ly/Raport_Bezpieczenstwo_Pracy_w_Polsce_2019

Informacje na temat Koalicji Bezpieczni w Pracy dostępne są w serwisie: www.bezpieczniwpracy.pl.

Ciekawostki na temat kultury bezpieczeństwa w pracy moĹźna znaleźć równieĹź na portalu Facebook www.facebook.com/bezpieczniwpracy oraz LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/17927028/?pathWildcard=17927028.

Koalicja Bezpieczni w Pracy zawiązana została z inicjatywy firm CWS Polska, PW Krystian oraz TenCate Protective Fabrics w 2014 roku, w celu promowania kultury bezpieczeństwa w miejscu pracy wśród pracowników i pracodawców. Jeszcze w tym samym roku do grona koalicjantów dołączyła firma Lafarge w Polsce, w 2015 roku SEKA S.A., w 2017 firma Inter Cars, a w 2018 DHL w Polsce, reprezentowany przez dwie dywizje: DHL Parcel i DHL Supply Chain. Cel Koalicji realizowany jest poprzez działalność edukacyjną na temat obowiązujących norm i procedur oraz pokazywanie dobrych praktyk oraz informowanie o korzyściach wynikających z wdraĹźania wysokich standardów bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ĺšródło: Koalicja Bezpieczni w Pracy / FleishmanHillard