Informacje prasowe

Pracodawcy nie radzą sobie ze stresem pracowników

Obecnie juĹź 52% pracowników boi się nagłej utraty pracy i środków pieniężnych – czytamy w raporcie HRK. Wśród innych obaw pracownicy wskazują strach przed popełnieniem błędu (28%), który pociągnie za sobą powaĹźne konsekwencje, a takĹźe strach przed szefem (15%) – jego nieuzasadnioną krytyką, brakiem docenienia, dostrzegania zasług oraz niejasną komunikacją w codziennym delegowaniu zadań.

- Lekarze od lat alarmują, Ĺźe długotrwałe odczuwanie stresu moĹźe spowodować katastrofalne zniszczenia w naszym organizmie – od zwykłego uczucia zmęczenia, po obniĹźenie odporności i depresję, wypalenie zawodowe, których leczenie moĹźe odbywać się nawet latami. Pracodawcy, którzy są tego świadomi, co prawda, starają się wdraĹźać w firmach działania mające na celu niwelowanie stresu u pracowników, jednak, jak pokazują dane naszego raportu, aĹź 37% pracowników negatywnie ocenia ich działania – komentuje Aneta Czernek, business unit manager w firmie doradztwa personalnego HRK.  

Autorzy badania wskazują, Ĺźe w większości badanych firm wciąż popularny jest podstawowy pakiet benefitów, obejmujący opiekę medyczną, kartę sportową oraz elastyczne godziny pracy. ChociaĹź coraz częściej słyszymy o niestandardowych benefitach, typu masaĹźe w firmie, zdrowa Ĺźywność na koszt pracodawcy, krótszy czas pracy w piątki, to jedynie garstka organizacji decyduje się na ich wdroĹźenie. Jak więc pracodawcy próbują walczyć ze stresem pracowników? 13% firm oferuje tzw. pokoje relaksacyjne, gdzie moĹźna obejrzeć tv, pograć w gry, czy zdrzemnąć się, 11% daje pracownikom dodatkowe dni wolne od pracy, 7% organizuje szkolenia z zakresu radzenia sobie ze stresem, zaś 6% zaprasza do masaĹźu na koszt firmy. Jednak, jak mówią respondenci badania, to ile dana firma oferuje benefitów wcale nie świadczy o jej przewadze konkurencyjnej czy dobrej walce ze stresem u ludzi. Większe znaczenie dla pracowników ma to, jak są traktowani. 

Czego oczekują pracownicy? 

Dla 43% badanych jasna i dwustronna komunikacja stanowi podstawę wszelkich działań, bowiem pozwala na wzajemną wymianę doświadczeń, informacji, wyjaśnienie sobie wątpliwych kwestii. Szczera komunikacja rodzi mniej niejasności, a tym samym stresujących sytuacji. 

Na drugim miejscu znalazła się szczera rozmowa na linii pracodawca-pracownik, a takĹźe pracownik-pracownik. Do roli pracodawcy naleĹźy danie moĹźliwości swobodnej komunikacji - jak tego dokonać? Najprościej poprzez organizowanie cyklicznych spotkań z zarządem, bezpośrednim przełoĹźonym, podczas których zostaną omówione najwaĹźniejsze kwestie dotyczące rozwoju firmy, obecnej sytuacji, feedback na temat pracy danego pracownika. WaĹźne jest, by zostawić przestrzeń do zadawania pytań oraz szczerze na nie odpowiadać.

Przyjazna atmosfera w firmie zamyka podium oczekiwań pracowników względem pracodawcy. Budowaniu dobrych relacji sprzyja m.in. miękkie zarządzanie, u którego podstaw leżą wzajemny szacunek, zaangaĹźowanie oraz współodpowiedzialność. Wyklucza to tym samym róĹźne formy nacisku, presji, mobbingu, generowania atmosfery strachu i niepewności. Jak tłumaczy Aneta Czernek z HRK, przełoĹźeni mogą zmusić podwładnych niemal do wszystkiego, ale nie mogą im nakazać lubić swoją pracę, dlatego tak istotny jest emocjonalny aspekt relacji pracownik-pracodawca. Wprowadzenie do organizacji miękkiego zarządzania, opartego na emocjonalnym przywiązaniu i zaangaĹźowaniu pracownika, w dłuĹźszej perspektywie czasu da wysoką efektywność pracy, a samym ludziom zadowolenie. 

W obliczu obecnie panującej pandemii pracodawcom jeszcze bardziej powinno zaleĹźeć na walce ze złą atmosferą w organizacjach oraz niwelowaniem stresu u pracowników, juĹź wystarczająco duĹźo stresu daje otoczenie rynkowe, by poddawać ich dodatkowym przeĹźyciom w pracy.