Informacje prasowe

Dlaczego sektor produkcji potrzebuje zielonych celów sformułowanych w oparciu o twarde dane?

Jako społeczeństwo wszyscy dążymy do realizacji wspólnych celów w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju. Cały świat łączy to samo dążenie – czy jest to ograniczenie globalnego ocieplenia zgodnie z postanowieniami porozumienia paryskiego, przejście na zelektryfikowany transport, czy osiągnięcie przewidzianych dla poszczególnych krajów celów zerowej emisji netto. Przemysł jednak takĹźe ma do odegrania swoją rolę. Oprócz koncentracji na globalnych zadaniach producenci powinni określić własne cele w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju i, co istotne, muszą one być oparte na twardych danych. W swoim artykule Anders Dellblad, dyrektor ds. zrównowaĹźonych dostaw w Sandvik Coromant, dzieli się wskazówkami na temat formułowania osiągalnych i znaczących celów w dziedzinie zrównowaĹźonego rozwoju.

Doktryna Friedmana, zwana takĹźe teorią udziałowców lub teorią interesariuszy, to normatywna teoria etyki biznesu propagowana przez ekonomistę Miltona Friedmana, w której twierdził on, Ĺźe jedynym celem przedsiębiorstwa jest generowanie jak największych zysków dla udziałowców lub interesariuszy. Współcześnie twierdzenie to brzmi anachronicznie i moĹźna je uznać za nieodpowiedzialne.

Firmy nadal starają się, aby ich działania generowały zyski i tego nikt nie kwestionuje. Zysk jednak nie moĹźe być waĹźniejszy niĹź ludzie i planeta. Przedsiębiorstwa niezaleĹźnie od wielkości i gałęzi gospodarki skupiają się teraz na kolejnym bezdyskusyjnym aspekcie biznesu – konieczności dbania o środowisko naturalne.

Cele biznesu w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju często są zgodne z publikowanymi, wspieranymi globalnie umowami, takimi jak porozumienie paryskie czy ustalone przez ONZ cele zrównowaĹźonego rozwoju (ang. Sustainable Development Goals – SDG). Oprócz tego waĹźne jest jednak takĹźe określenie konkretnych celów dla swojego przedsiębiorstwa, takich, które poprawią jego ocenę pod względem dbałości o środowisko, a jednocześnie będą wspierać rozwój działalności. Jak więc przedsiębiorstwa produkcyjne powinny wytyczać własne cele?

Osobiste podejście

Kluczowe jest to, aby cele zrównowaĹźonego rozwoju odzwierciedlały i wpływały na podstawowe procesy przedsiębiorstwa. Podczas formułowania nowej polityki dotyczącej zrównowaĹźonego rozwoju firmom grozi zjawisko greenwashingu polegające na tym, Ĺźe poświęca się czas i pieniądze na prezentowanie siebie jako podmiotu przyjaznego środowisku zamiast podejmowania rzeczywistych działań zmniejszających wpływ firmy na środowisko.

A więc od czego mogą zacząć producenci? MoĹźliwe są pewne proste działania, które moĹźe zrealizować kaĹźda firma. Na przykład wdraĹźanie projektów recyklingowych na małą skalę lub ograniczanie zuĹźycia papieru podczas zebrań słuĹźbowych to kroki moĹźliwe do podjęcia praktycznie w kaĹźdym przedsiębiorstwie. Są to dobre punkty wyjścia do wprowadzenia w firmie działań przyjaznych dla środowiska, ale są one niewystarczające do stworzenia pełnej strategii dotyczącej zrównowaĹźonego rozwoju w przedsiębiorstwach produkcyjnych i inĹźynieryjnych.

Najwłaściwszym rozwiązaniem byłaby koncentracja działań w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju na poprawie efektywności funkcji biznesowych bezpośrednio związanych z pozycją organizacji na rynku. W Sandvik Coromant, na przykład, trzonem naszej działalności jest tworzenie innowacji w obróbce skrawaniem metali. Nasza wiedza fachowa dotyczy narzędzi i płytek, takich jak gatunki tokarskie i części do wierteł przemysłowych.

Z uwagi na to, Ĺźe nasza działalność w duĹźym stopniu polega na sprzedaĹźy wydajnych, nowoczesnych narzędzi, wiedzieliśmy, Ĺźe musimy zadbać o zrównowaĹźone podejście w tej dziedzinie. Od kilku lat Sandvik Coromant prowadzi skuteczny program odzyskiwania węglika, który umoĹźliwia klientom odsprzedanie uĹźywanych narzędzi ponownie firmie Sandvik Coromant w celu poddania ich recyklingowi. Oferujemy równieĹź klientom usługę regeneracji narzędzi, aby ich uĹźywane, ale nadal sprawne narzędzia przywrócić do pierwotnego stanu. Obie te usługi są częścią naszych wysiłków na rzecz realizacji celu w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju, który zakłada, Ĺźe od 2030 r. nasza działalność w ponad 90% będzie opierała się na zasadach obiegu zamkniętego.

W ostatecznym rozrachunku dostosowanie celów zrównowaĹźonego rozwoju do podstawowego modelu biznesowego firmy zapewni ich rzetelność, gdyĹź działania firmy będą spójne z jej wartościami. Wyznaczenie celów wspierających obecny model generowania zysków w firmie zapewni ich łatwiejszą akceptację i integrację w całym przedsiębiorstwie.

Rzetelne dane to podstawa

Cele zrównowaĹźonego rozwoju muszą opierać się na mierzalnych faktach. Dostępne są róĹźne ramy, które mogą pomóc producentom sformułować własne cele, np. opracowane przez Fundację WWF cele oparte na nauce, które wskazują firmom jasno określoną drogę do obniĹźenia emisji zgodnie z celami porozumienia paryskiego. Cele uznaje się za „oparte na nauce”, jeśli są zgodne z tym, co w świetle najnowszych osiągnięć nauki o klimacie uznaje się za niezbędne do realizacji celów porozumienia paryskiego – ograniczenia wzrostu globalnego ocieplenia do poziomu poniĹźej dwóch stopni Celsjusza (°C) w stosunku do okresu sprzed rewolucji przemysłowej oraz dążenia do ograniczenia ocieplenia do 1,5°C.

Inne waĹźne ramy są określone w ustalonych przez ONZ celach zrównowaĹźonego rozwoju (SDG). KaĹźdy z tych 17 celów wyznacza konkretne warunki, które naleĹźy spełnić do 2030 r., takie jak tworzenie społeczności zdolnych do zrównowaĹźonego rozwoju, inwestowanie w innowacje i infrastrukturę oraz zapewnienie odpowiedzialnej konsumpcji i produkcji. Jest oczywiste, Ĺźe za realizację celów SDG odpowiedzialne są przede wszystkim rządy poszczególnych krajów, ale jest takĹźe powszechnie zrozumiałe, Ĺźe nie będą one w stanie przeprowadzić zmian na wymaganym poziomie bez pomocy biznesu. Faktem jest, Ĺźe działania przedsiębiorstw – pozytywne, jak i negatywne – mają wpływ na wszystkie cele.

Do śledzenia wkładu netto wnoszonego przez firmy w realizację celów SDG określonych przez ONZ słuĹźy ocena wyników pozytywnych lub negatywnych w odniesieniu do kaĹźdego z tych 17 celów. W szczególności zwraca się uwagę na dokument konsultacyjny przygotowany we współpracy z OECD w 2018 r. Polityka, działalność, produkty i usługi firm są analizowane na podstawie informacji zawartych w sprawozdaniach i dostępnych publicznie.

Czas na analizę

Sformułowanie celów zrównowaĹźonego rozwoju jest niezbędne, ale bez analizy postępów i podjęcia odpowiednich działań firma ograniczy swoją skuteczność. Poza szukaniem inspiracji w Ĺşródłach zewnętrznych moĹźna takĹźe sięgać po dane jako układ odniesienia dla oceny realizacji wytyczonych celów i kluczowy miernik umoĹźliwiający rozliczanie przedsiębiorstw z ich wyników.

To waĹźne, aby firma najpierw przeanalizowała swoją obecną sytuację – jaki poziom recyklingu zapewnia? Ile odpadów wytwarzanych jest w procesie produkcji? Czy wykorzystywane są odnawialne rodzaje energii? Większość organizacji produkcyjnych posiada róĹźne pakiety oprogramowania, które dostarcza takich informacji, od systemów realizacji produkcji (MES) i planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) po systemy kontroli nadzorczej i pozyskiwania danych (SCADA). Zrozumienie punktu wyjścia w przedsiębiorstwie i udokumentowanie go za pomocą danych pomoĹźe wykorzystać kluczowe wskaĹşniki efektywności (KPI).

Ocenę danych naleĹźy jednak przeprowadzać nie tylko podczas formułowania nowych celów. Producenci powinni stale monitorować swoje postępy w regularnych odstępach czasu i na podstawie wyników ustalać, czy są na dobrej drodze do realizacji swoich planów, czy teĹź naleĹźy podjąć dodatkowe działania. TakĹźe w tym wypadku dobre platformy oprogramowania powinny być w stanie dostarczać historycznych danych z udziałem technologii Internetu Rzeczy (IoT).

Społeczeństwo pracuje juĹź wspólnie nad realizacją wielu celów w zakresie zrównowaĹźonego rozwoju. TakĹźe biznes, szczególnie firmy sektora produkcyjnego, ma obowiązek wytyczać własne cele odzwierciedlające działalność poszczególnych przedsiębiorstw. Podejmowanie wspólnych celów i dążenie do ich realizacji jest ogromnie waĹźne. Jednak kaĹźda firma jest inna i równie istotne jest to, aby producenci niezaleĹźnie od wielkości poświęcili czas na sformułowanie własnych, zindywidualizowanych celów zrównowaĹźonego rozwoju, które będą podnosić wydajność i przyczyniać się do tworzenia bardziej „zielonej” przyszłości w przemyśle.

Sandvik Coromant
Firma Sandvik Coromant, należąca do globalnej grupy Sandvik zajmującej się inĹźynierią przemysłową, jest jednym z liderów w zakresie narzędzi produkcyjnych i rozwiązań do obróbki skrawaniem oraz przoduje w dziedzinie wiedzy, która podnosi standardy branĹźowe i innowacyjność wymaganą przez przemysł metalowy obecnie i z myślą o następnej erze przemysłowej. Wsparcie edukacyjne, znaczne nakłady na badania i rozwój oraz silne relacje partnerskie z klientami zapewniają rozwój metod i technologii obróbki, które zmieniają i stymulują przemysł wytwórczy i nadają kierunek przyszłości tego sektora. Sandvik Coromant posiada ponad 1700 patentów na całym świecie, zatrudnia ponad 7700 pracowników i ma przedstawicielstwa w 150 krajach. Więcej informacji moĹźna znaleźć na stronie www.sandvik.coromant.com. Zapraszamy teĹź do dołączenia do rozmowy w mediach społecznościowych.

Ĺšródło: Sandvik Coromant