Informacje prasowe

MAPAL kładzie podwaliny pod większą szybkość

Produkcja przemysłowa na całym świecie podlega gwałtownym zmianom. Napięcia geopolityczne, zmiany strukturalne w kluczowych branĹźach, słabe perspektywy gospodarcze w Europie i nowe wyzwania w globalnych łańcuchach dostaw zmieniają sposób prowadzenia działalności przez firmy.

Dr Jochen Kress, prezes Grupy MAPAL, napędza transformację firmy i jej strategiczne przegrupowanie. ©MAPAL

W firmie MAPAL kilka z tych zmian zbiega się w czasie. Grupa ma głębokie korzenie w Niemczech i Europie, zajmuje silną pozycję w branĹźy motoryzacyjnej i wspiera swoich klientów poprzez długoterminowe projekty inwestycyjne. To właśnie te obszary znalazły się pod znaczną presją w ostatnich latach. „Nie doświadczamy chwilowego spowolnienia rynku, ale raczej głębokich zmian na wielu waĹźnych dla nas rynkach. Zmiany te wpływają zarówno na warunki ekonomiczne, rozwój technologiczny, jak i wpływy geopolityczne” – wyjaśnia dr Jochen Kress, prezes Grupy MAPAL.

Od połowy 2025 roku rosnąca niepewność na światowych rynkach surowców dodatkowo potęguje wyzwania, napędzane w szczególności ograniczeniami eksportowymi i rosnącymi cenami prefabrykatów z węglików spiekanych. „Rozwój rynków surowców uwydatnia, jak waĹźne są odporne łańcuchy dostaw i długoterminowe partnerstwa. Niezawodność dostaw staje się jeszcze waĹźniejsza dla całej branĹźy. Grupa MAPAL jest obecnie dobrze przygotowana pod tym względem i pozostaje wiarygodnym dostawcą” – mówi dr Kress.

Inwestycje w nowoczesne struktury produkcyjne tworzą fundamenty dla większej wydajności, przejrzystości i szybkości. ©MAPAL

Wyniki biznesowe w 2025 roku spełniły oczekiwania

W kontekście tych zmian rynkowych, rok obrotowy 2025 rozwijał się zgodnie z oczekiwaniami. Grupa MAPAL osiągnęła przychody w wysokości 514 milionów euro, czyli o około 7% mniej niĹź w roku poprzednim, kiedy to wyniosły 551 milionów euro. Wyniki róĹźniły się w zaleĹźności od regionu. Podczas gdy wzrost gospodarczy w Europie i Chinach pozostawał umiarkowany, a przemysł motoryzacyjny nadal podlegał daleko idącym zmianom, poszczególne rynki w Ameryce Północnej i Południowej oraz Azji okazały się bardziej odporne.

Do końca 2025 roku Grupa MAPAL zatrudniała na całym świecie około 4500 osób. Dostosowanie struktury zatrudnienia zostało wprowadzone w odpowiedzi na sytuację rynkową. W ten sposób firma rodzinna skoncentrowała się na społecznie odpowiedzialnych rozwiązaniach i długoterminowych decyzjach.

Napędzanie transformacji

„Otoczenie było trudne – i nadal takie pozostaje. Dlatego tym waĹźniejsze jest skupienie się na rzeczach, na które sami mamy wpływ. Właśnie to zrobiliśmy, z determinacją napędzając rozwój MAPAL-a” – mówi dr Kress.

Dzięki fuzji niemieckich podmiotów MAPAL ukończył największy projekt organizacyjny w historii firmy. Jednocześnie grupa została przekształcona w organizację zorientowaną na procesy. Standaryzowane przepływy pracy, jasno zdefiniowane obowiązki i struktury oraz kompleksowe procesy stanowią podstawę dla większej przejrzystości, wyĹźszej wydajności i, przede wszystkim, większej szybkości.
„Wiele z tych zmian początkowo miało miejsce za kulisami i nie było widocznych z zewnątrz. Inicjatywy transformacyjne tej skali wymagają czasu, konsekwencji i gotowości do kwestionowania utartych metod pracy. Dla nas rok 2025 był przede wszystkim rokiem wdraĹźania” – podsumowuje dr Kress.

Nawet w trudnym otoczeniu, innowacja pozostaje kluczowym czynnikiem konkurencyjności MAPAL-a. Przykładem z roku 2025 jest frez z płytkami wymiennymi NeoMill-16-Finish, zapewniający maksymalną wydajność w operacjach wykańczających. ©MAPAL

Pierwsze rezultaty stają się widoczne

Intensywna praca nad strukturami i procesami zaczyna przynosić rezultaty. Organizacja nabiera tempa, a wymagania klientów są wdraĹźane coraz sprawniej.

Wiosną 2026 roku MAPAL osiągnął kolejny kamień milowy, uzyskując certyfikat TISAX na poziomie 3. Certyfikat potwierdza wysokie standardy firmy w zakresie bezpieczeństwa informacji i spełnia wymagania wymagających klientów, szczególnie z branĹźy motoryzacyjnej. Jednocześnie odzwierciedla ciągły rozwój procesów, struktur i organizacji w ramach transformacji firmy.

Oprócz postępu organizacyjnego, strategiczny kierunek, który MAPAL obrał w ostatnich latach, przynosi równieĹź sukcesy w kluczowych segmentach rynku. Jest to szczególnie widoczne w sektorze lotniczym. W ciągu ostatnich dwóch lat MAPAL osiągnął znaczący, dwucyfrowy wzrost w swojej działalności w sektorze lotniczym, wyraĹşnie przewyĹźszając cały rynek. W rezultacie MAPAL dodatkowo umocnił swoją pozycję w tym wymagającym technologicznie segmencie i korzysta z silnego globalnego popytu w branĹźy lotniczej. MAPAL pozostaje równieĹź zaangaĹźowany w swoją długoterminową strategię inwestycyjną. W roku obrotowym 2025 Grupa MAPAL zainwestowała około 25 milionów euro w swoje zakłady, moce produkcyjne, cyfryzację i technologie przyszłości. Podobny poziom inwestycji planowany jest na rok 2026.
Po 75. rocznicy istnienia, MAPAL nadal łączy mocne strony firmy rodzinnej o ugruntowanej pozycji z wyraĹşnym ukierunkowaniem na zaspokajanie potrzeb rynków przyszłości.

Innowacje wzmacniają konkurencyjność

Pomimo szeroko zakrojonych projektów transformacyjnych, innowacje pozostały centralnym punktem działalności firmy. Na przykład, w 2025 roku firma MAPAL wprowadziła na rynek frez z płytkami wymiennymi NeoMill-16-Finish – nowy system frezowania do ekonomicznej obróbki półwykańczającej i wykańczającej. Nowe, znormalizowane geometrie łamaczy wiórów dla płytek do wytaczania precyzyjnego zwiększają niezawodność procesu i zapewniają wzrost wydajności. Te przykłady są reprezentatywne dla stałego zaangaĹźowania firmy w innowacje. Celem pozostaje wspieranie klientów w zwiększaniu produktywności i efektywności ich procesów produkcyjnych poprzez wysokowydajne narzędzia, inteligentne procesy i kompleksowe rozwiązania systemowe.

Ekspansja na przyszłe rynki z naciskiem na precyzję

Oprócz ugruntowanych segmentów rynku, MAPAL uwaĹźnie śledzi równieĹź wschodzące obszary wzrostu przemysłu. Należą do nich zastosowania w sektorze obronnym, a takĹźe zastosowania przemysłowe wynikające z nowych wymagań w zakresie bezpieczeństwa, infrastruktury i zaopatrzenia w energię. Firma świadomie stosuje w tych obszarach podejście długoterminowe. Nowe rynki i technologie są oceniane według jasno określonych kryteriów: muszą być zgodne z technologiczną siłą firmy w zakresie obróbki precyzyjnej, oferować wystarczającą skalę rynku i wolumen produkcji oraz wykazywać długoterminowy potencjał. „UwaĹźnie śledzimy nowe trendy i pozostajemy technologicznie związani z waĹźnymi tematami. Jednocześnie inwestujemy selektywnie w obszary, w których dostrzegamy zrównowaĹźone moĹźliwości rynkowe i moĹźemy tworzyć realną wartość dla naszych klientów. Nie kaĹźdy trend automatycznie staje się rynkiem”, mówi dr Kress.

W sektorze lotniczym MAPAL umacnia swoją pozycję i korzysta z silnego globalnego popytu w tym wymagającym segmencie rynku. ©MAPAL

Wyzwania nadal kształtują otoczenie rynkowe

Warunki rynkowe pozostaną trudne przez cały rok obrotowy 2026. Wzrost gospodarczy w Europie jest nadal ograniczony, a niepewność geopolityczna, zmiany w globalnych łańcuchach dostaw i rozwój rynków surowców nadal wpływają na otoczenie biznesowe. Jednocześnie inwestycje w przemysł lotniczy i kosmiczny, infrastrukturę i inne przyszłościowe technologie stwarzają nowe moĹźliwości.

W roku obrotowym 2026 firma spodziewa się utrzymać przychody na podobnym poziomie jak w roku poprzednim. Niemniej jednak MAPAL uwaĹźa, Ĺźe ??stworzył warunki do szybszego i bardziej zdecydowanego reagowania na szanse rynkowe w przyszłości. „Wyzwania na naszych rynkach nie znikną w najbliĹźszym czasie. Liczy się to, jak szybko i zdecydowanie reagujemy na zmiany. Właśnie dlatego stworzyliśmy odpowiednie warunki: działamy szybciej, wzmacniamy naszą zdolność do realizacji zadań. Koncentrujemy się na wcześniejszym identyfikowaniu szans, szybszym podejmowaniu decyzji i szybszym dostarczaniu rozwiązań naszym klientom” – mówi dr Kress.

Ĺšródło: MAPAL Dr. Kress SE & Co. KG